Tal para cual (de Slayer y peluqueras)

Ojo, este post es perfectamente prescindible, ¡pero te echas unas risas...!

Hace tiempo que no escribo en el blog y apenas fuera de él. Cosas mías, quiero decir y que no sean quejas de la señora que me roza con sus rulos en el autobús o esas por el estilo. Y no porque no suceda nada; vete tú a saber por qué. El verano está siendo cojonudo. Con la contagiosa incertitumbre en lo laboral y lo empresarial a medio plazo, sí, pero lleno y movidito en lo personal —y para bien, eh—. Quizás el muro de facebook (y quien dice facebook, dice twitter) me lo pone tan fácil para decir tonterías, que me acomodo mucho y dejo lo de escribir posts para los que hay que entrar en blogger, editar, subir, etc.

El caso es que lo de hoy, que normalmente lo pondría en el muro de fb, sin más, lo de hoy se merece un puestazo en un post. Creo que he encontrado dos medias naranjas en la red que deberían conocerse, ¡en el mismísimo Diario de Patricia! Y que se explicaran cosas durante toda la vida. Me puedo imaginar a estos dos románticos de lo suyo en un interrogatorio policial intentando explicar lo que sucedió...

Mojad con pan...

Elementos fundamentales para el negocio moderno (Seth Godin)

Este post no es una originalidad mía. Una vez más "copio" y difundo cosas de otros que encuentro por ahí. Curioseando por Twiter he encontrado esta valiosa ¿curiosidad? en el blog de Ángel Barbero, que a su vez parafrasea en largo, o más bien traduce, a Seth Godin*. Esta lista es un adelanto, en síntesis, de su post:

Elementos fundamentales para el negocio moderno

1. Construye sobre modelos virales. Considera la agrupación.
2. No vendas productos que se puedan comprar más baratos en Amazon.
3. Prima las suscripciones frente a las ventas puntuales.
4. Intenta crear un entorno en el que tus clientes sean más felices cuando hay otros clientes haciendo negocios contigo (ver número 1 de nuevo).
5. Trata a clientes diferentes de forma diferente.
6. Genera felicidad, no te quedes sólo en satisfacer una necesidad con el esfuerzo mínimo.
7. Apuesta en productos únicos, no en un sistema fácilmente copiable.
8. Invierte en crear experiencias para el cliente que sean memorables, no en crear anuncios memorables.
9. No construyas una fortaleza llena de secretos, apuesta en ser abierto.
10. A no ser que haya una razón diferencial de negocio, invierte en software paquetizado y almacenamiento barato en la nube.
11. El activo del futuro es la adopción por parte de la tribu (colectivo), no un producto barato.
12. Ajusta los gastos al cash-flow, no te quedes sin dinero (no estamos en 1999).
13. Trabaja como si hubiera escasez, pero actúa con abundancia.
14. Las pruebas gratuitas generan demanda para la oferta de valor que propongas.
15. Cuenta una historia, erige un mito, anda el camino.
16. Planifica en base a la futura obsolescencia de tus productos (no de tus clientes).

* Y por si no os habéis dado cuenta, Seth Godin es el mismo autor de lo que traduje en mi post anterior acerca de la toxicidad de las reuniones. Acabo de darme cuenta de ello hace un segundo.